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一是要融合品牌。要把新華書店品牌融到互聯網當中去，作響網上新華書店品牌。新華書店是有著82年光榮曆史的“老字號”，是中國馳名商標，是幾代人的精神家園，為黨的宣傳事業，為滿足全國人民精神文化需求做出了卓越貢獻，在廣大讀者心目中具有特殊的影響力與文化情感。我們的産業轉型不是去“新華書店”化，而是要借助互聯網的翅膀，讓“新華書店”這一品牌更亮，讓深藏在讀書人心中的情懷在互聯網上得到更好的釋放。資本化。現代企業發展史是科技的發展史，也是資本的發展史。資本運作已經成為現代出版企業迅速成長的關鍵力量，出版業在産品、市場、人才、品牌競爭的同時，興起了資本、制度和數字化的競爭。
新華書店總店從1978年開始就編輯發行《全國大中專教學用書彙編》，彙集了全國90%的出版社教材信息。在數字化時代，新華書店總店把傳統的紙制教材目錄做成數據庫，把數據庫和大學教務管理系統對接，把教材信息直接發到學生的移動終端，學生直接付費下單，再由每個省市教材經銷商把教材直接送給學生。平台2017年5月上線，到2018年底，全國已經有217所高校確定使用教材釆選系統，有52家教材經銷商通過教材釆選系統服務高校教材征訂釆購。通過釆選系統，總店開拓了與院校、出版社、經銷商及其他文化企業之間的合作，共同推進中高等教育教材資源數字化及教材釆選信息化建設。二是要建設統一的互聯網平台，集中體現全國統一的新華書店網上品牌。當每一個省的新華書店在互聯網上各自為政時，“新華書店”就會離讀者漸行漸遠。可以說，沒有統一平台，就不會有網上的新華書店品牌。盡管一些省市新華書店在互聯網經營上大力布局，但由于互聯網無地域局限、市場分散及自身的運營特點等原因，難以實現可持續發展。在全民進入互聯網時代，各地新華書店渴望再度聯合，共建互聯網營銷平台，共同應對互聯網時代的轉型需求，盤活存量資源，利用科技創新和市場機制實現轉型發展，共建平台不僅能夠實現資源整合，形成市場競爭力，而且構建統一的信息平台、營銷平台、資金支付平台和物流配送平台，相對于各省建立獨立網上發行平台而言，不僅可以打通信息孤島，而且將大大節約成本費用，實現經營效益。
出版物發行業沒有了傳統意義上的總經銷與總批發，但並不意味著發行領域可以各自為政，不需要産業的相對集中與規模化、集約化發展。整合新華書店現有資源，發揮新華書店渠道優勢，不僅是經濟的、可行的，而且能夠打破地區封鎖，實現跨地區經營，重振新華書店的雄風，光大新華書店的品牌，實現國有文化企業發展“渠道優先”的戰略布局，互聯網、大數據為實現這一構想提供了可能。而新華書店總店無疑要為這種可能再度承擔起曆史的使命，勇于擔當，“要在全國發行行業起引領作用”④。三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。
三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。3.發展思路:互聯網利用技術把所有人、所有事情在任何時間、任何地點都聯結在一起，在線、互聯、互動是傳統企業走向互聯網化必經的步驟。互聯網上所有的交流都可做到雙向、實時。與同類企業協同、與上下遊進行新的組合以及似乎不搭界的服務混搭，這些機會只有在聯網之後才會發生。②新華書店的轉型需要“+互聯網”，需要在線、互動、聯網，更需要與全國各地新華書店一起“互聯網+”或“+互聯網”。相交相融不是物理的相交相融，過去說“+”是“相擁”，是彼此間的聯系，在新時代，“+”是“相融”，是彼此間的融合。
三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。
由新華書店總店近年來的實踐特別是其他優秀出版發行企業的發展路徑可以看出，出版發行行業在産業發展趨勢上體現出數字化、資本化、規模化的特點，在産業鏈條商業模式上體現出上下遊産業趨同的特點，在産業核心競爭力上體現出融合發展的特點。資本化。現代企業發展史是科技的發展史，也是資本的發展史。資本運作已經成為現代出版企業迅速成長的關鍵力量，出版業在産品、市場、人才、品牌競爭的同時，興起了資本、制度和數字化的競爭。
三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。新華書店總店近年來大力推進經營性業務公司化運營，上述平台分別由不同的公司經營，創新了體制機制，引進了一批人才，經營效果總體較好。新華書店網上商城入選中宣部主題出版物營銷平台，和全國大中專教材網絡釆選系統均得到國有資本經營預算資金支持，發展前景光明。